Management 3.0 Agile Change Leadership Workshop

Die meisten Veränderungsvorhaben werden verkündet und danach nie ausgewertet. Dieser Aufbau-Workshop dreht das um: Du formulierst eine Veränderung als Hypothese, legst vorher fest, woran du ihr Gelingen erkennst, und wertest sie mit dem Celebration Grid aus. Danach baust du ein OKR-System auf, das Ziele messbar macht, ohne daraus eine Kennzahlenjagd zu machen. Gearbeitet wird an Vorhaben, die bei euch gerade laufen.

Teilnahmezertifikat4,8/5 bei ProvenExpert

Was dieses Modul leistet.

Veränderung scheitert selten am Plan, sondern daran, dass niemand sie auswertet. Agile Change Leadership gibt dir Hypothesen, Celebration Grids und OKRs dafür. Dein Team erkennt danach, welche Eingriffe wirken.

So läuft das Training

Methode: Eigene Veränderungsvorhaben als Experimente durchspielen
Grundlage: Offizielle Agile Change Leadership Inhalte
Abschluss: Keine Prüfung, Certificate of Attendance

Termine & Buchung

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Passung

Für wen das Modul gedacht ist

Typische Rollen

Du führst eine Umstellung ein, die schon einmal an der Umsetzung gescheitert ist.
Du sollst OKRs einführen oder rettest ein System, das zur Pflichtübung geworden ist.
Du musst begründen, ob eine Maßnahme gewirkt hat, und hast dafür keine Belege.

Voraussetzungen

Formale Voraussetzungen

Teilnahme am Management 3.0 Foundation Workshop oder am Agility in HR Workshop, nachgewiesen durch das jeweilige Certificate of Attendance.
Alternativ ein Certificate of Practice von Management 3.0, das du über eigene Experimente mit den Praktiken erwirbst. Management 3.0 hat dieses Verfahren derzeit ausgesetzt.

Stattdessen geeignet Advanced Level · Management 3.0 - Agile Team Leadership Schulung Passt besser, wenn deine Fragen innerhalb eines Teams liegen: Entscheidungen, Feedback und Zufriedenheit statt Veränderung über Teams hinweg.

Lehrplan

Inhalte des Management 3.0 Agile Change Leadership Workshops

Der Workshop folgt den drei Modulen des offiziellen Curriculums. Er beginnt bei Veränderung in komplexen Systemen, klärt dann, wie sich Erfolg und Fehlschlag überhaupt auseinanderhalten lassen, und endet bei Kennzahlen und OKRs als dem Werkzeug, das beides messbar macht.

01Change Management Advanced

Veränderung in einem System, das auf Eingriffe selten so reagiert wie geplant.

Komplexe adaptive Systeme und was sie für Veränderungsvorhaben bedeuten
Connection Circles, um Wechselwirkungen und Rückkopplungen sichtbar zu machen
Veränderung als Experiment mit einer prüfbaren Annahme aufsetzen
Widerstand als Information lesen statt als Hindernis
Vorhaben so zuschneiden, dass ein Fehlschlag folgenlos bleibt

02Erfolg und Fehlschlag

Der Teil, der klärt, woran ihr überhaupt erkennt, dass etwas funktioniert hat.

Das Celebration Grid und die drei Wege, auf denen Teams lernen
Glück von Können unterscheiden, bei Erfolg wie bei Misserfolg
Fehler, aus denen sich lernen lässt, von vermeidbaren trennen
Eine Auswertung ansetzen, bevor das Vorhaben startet
Warum das Feiern von Experimenten die Bereitschaft dazu erhöht

03Kennzahlen und OKRs

Zum Abschluss das System, mit dem Ziele überprüfbar werden.

Was eine Kennzahl misst und welches Verhalten sie gleichzeitig erzeugt
Objectives und Key Results unterscheiden und beide konkret formulieren
Ein erstes OKR-Set für den eigenen Bereich entwerfen
Erfolgsfaktoren und die typischen Muster des Scheiterns
OKRs von Zielvereinbarungen und Leistungsbewertung trennen

Offizieller Lehrplan

Ergebnis

Was du anschließend leisten kannst

01
Du formulierst ein Veränderungsvorhaben als Hypothese mit einem vorab festgelegten Prüfkriterium.
02
Du schneidest Experimente so zu, dass ein Fehlschlag folgenlos bleibt.
03
Du wertest Vorhaben mit dem Celebration Grid aus und trennst Glück von Können.
04
Du analysierst mit Connection Circles, welche Wechselwirkungen eine Veränderung bremsen.
05
Du beurteilst Kennzahlen danach, welches Verhalten sie erzeugen, nicht nur was sie messen.
06
Du entwirfst ein erstes OKR-Set mit Zielen und überprüfbaren Schlüsselergebnissen.
07
Du erkennst die Muster, an denen OKR-Systeme in der Praxis scheitern, und steuerst gegen.

Agile Change Leadership Workshop Certificate of Attendance

Das Zertifikat stellt Management 3.0 aus, nicht tecnovy. Nach dem Training füllst du eine kurze Online-Bewertung aus; sobald du und die lizenzierte Trainerin oder der lizenzierte Trainer sie bestätigt haben, kommt es per E-Mail.

Certificate Showroom öffnen tecnovy →

Agile Change Leadership Workshop Certificate of Attendance

Leistungsumfang

Was nicht im Kurspreis enthalten ist

Terminabhängig

Mittagessen und PausenverpflegungBei Vor-Ort-Terminen an beiden Trainingstagen, inklusive Obst, Snacks sowie Kaffee, Tee und Wasser. Online-Termine enthalten keine Verpflegung.

Trainer:innen

Philipp Engstler

Agiler Trainer & Coach

Warum tecnovy

Was du bei uns oben drauf bekommst

No Slideshow, Hands-On!

Versprochen: keine PowerPoint-Schlacht. Wir arbeiten in Gruppen, verknüpfen Theorie mit Praxis, und du bekommst Praxisbeispiele unserer erfahrenen Trainer sowie den Austausch mit Gleichgesinnten.

Certificate Showroom

Hol dir dein Teilnahmezertifikat und verbinde es, falls vorhanden, mit deinem Prüfungszertifikat. Vollautomatisiert, schön gestaltet. Nur für dich, nur bei tecnovy.

Flexible Umbuchung

Falls du mal kurzfristig verhindert sein solltest, kannst du deine Schulung bis eine Woche vor Trainingsbeginn kostenlos umbuchen.

Doppelt hält besser

Gerne darfst du innerhalb eines Jahres die Schulung nochmals online als Refresher besuchen.

Lerne von Experten

Wir garantieren dir stets den Einsatz von didaktisch und methodisch erstklassig qualifizierten Trainern, die ihr Wissen sowohl aus Trainingserfahrung als auch beruflicher Praxis- und Projekterfahrung beziehen.

FAQs

Häufige Fragen

01Muss ich vorher den Foundation Workshop besucht haben?

Nicht zwingend diesen: Management 3.0 verlangt für den Agile Change Leadership Workshop einen von drei Nachweisen, nämlich das Certificate of Attendance des Foundation Workshops, das des Agility in HR Workshops oder ein Certificate of Practice, dessen Verfahren Management 3.0 derzeit ausgesetzt hat. Wie lange deiner zurückliegt, spielt keine Rolle.

02Gibt es am Ende eine Prüfung?

Nein. Management 3.0 führt in keinem Workshop eine Prüfung durch. Die Begründung des Schemas: Wissenstests bilden komplexe Führungsthemen nicht ab. Stattdessen zählt die Teilnahme, und wer den Stoff nachweisen will, sammelt mit dem Certificate of Practice eigene Experimente.

03Welches Zertifikat bekomme ich?

Das Agile Change Leadership Workshop Certificate of Attendance, nicht noch einmal das Foundation-Zertifikat: Management 3.0 stellt pro besuchtem Workshop ein eigenes aus. Das Zertifikat stellt Management 3.0 aus, nicht tecnovy. Nach dem Training füllst du eine kurze Online-Bewertung aus; sobald du und die lizenzierte Trainerin oder der lizenzierte Trainer sie bestätigt haben, kommt es per E-Mail.

04Wie lange gilt das Management 3.0 Zertifikat?

Management 3.0 nennt für das Certificate of Attendance weder ein Ablaufdatum noch eine Rezertifizierung. Zeitlich begrenzt ist etwas anderes: Wer sich als Management 3.0 Facilitator lizenzieren lassen will, bewirbt sich innerhalb von zwei Jahren nach dem Workshop, verlängerbar auf vier.

05Brauche ich ein bestehendes OKR-System im Unternehmen?

Nein. Im tecnovy Training entwirfst du ein erstes OKR-Set von Grund auf. Wer bereits eines betreibt, bringt es mit und prüft es an den Mustern, an denen solche Systeme typischerweise scheitern.

06Was ist der Unterschied zum Agile Team Leadership Workshop?

Agile Change Leadership arbeitet an Veränderung über Teams hinweg: Experimente, Erfolgsmessung und OKRs. Agile Team Leadership arbeitet innerhalb eines Teams an Entscheidungen, Feedback und Zufriedenheit. Beide setzen dasselbe Zertifikat voraus und bauen nicht aufeinander auf.

07Welche Unterlagen bekomme ich?

Du erhältst die Schulungsunterlagen als PDF sowie ein Fotoprotokoll der Flipcharts aus dem tecnovy Training, also auch die Celebration Grids und das OKR-Set, das ihr im Kurs entwickelt.

Wie sieht deine Schulung bei tecnovy aus?

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