Management 3.0 Agile Team Leadership Workshop

Ein Team zu führen ist nicht dasselbe wie mehrere Personen einzeln zu führen. Sobald Entscheidungen, Feedback und Stimmung zwischen den Beteiligten entstehen, greifen Einzelgespräche zu kurz. Dieser Aufbau-Workshop arbeitet deshalb am Team als System: wer was entscheidet, wie Rückmeldung ohne Bewertungsangst läuft und woran ihr Zufriedenheit ablest, bevor jemand kündigt. Geübt wird an deiner eigenen Teamsituation.

Teilnahmezertifikat4,8/5 bei ProvenExpert

Was dieses Modul leistet.

Ein Team ist mehr als die Summe der Einzelgespräche. Agile Team Leadership arbeitet an dem, was dazwischen entsteht: Entscheidungswege, Feedback-Kultur und Zufriedenheit. Dein Team entscheidet danach mehr Fragen selbst.

So läuft das Training

Methode: Praktiken am eigenen Team durchspielen
Grundlage: Offizielle Agile Team Leadership Inhalte
Abschluss: Keine Prüfung, Certificate of Attendance

Termine & Buchung

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Passung

Für wen das Modul gedacht ist

Typische Rollen

Du willst, dass dein Team Entscheidungen trifft, ohne dass jede bei dir landet.
Rückmeldung findet in deinem Team nur im Jahresgespräch statt oder gar nicht.
Du merkst an der Stimmung, dass etwas nicht stimmt, kannst es aber nicht benennen.

Voraussetzungen

Formale Voraussetzungen

Teilnahme am Management 3.0 Foundation Workshop oder am Agility in HR Workshop, nachgewiesen durch das jeweilige Certificate of Attendance.
Alternativ ein Certificate of Practice von Management 3.0, das du über eigene Experimente mit den Praktiken erwirbst. Management 3.0 hat dieses Verfahren derzeit ausgesetzt.

Stattdessen geeignet Advanced Level · Management 3.0 - Agile Change Leadership Schulung Passt besser, wenn deine Fragen über Teamgrenzen hinausgehen: Veränderung, Erfolgsmessung und OKRs statt Teamdynamik.

Lehrplan

Inhalte des Management 3.0 Agile Team Leadership Workshops

Der Workshop folgt den vier Modulen des offiziellen Curriculums, von außen nach innen: erst das Team als Ganzes, dann die Menschen darin, danach die Rückmeldung zwischen ihnen und zuletzt die Zufriedenheit, die sich daraus ergibt. Jedes Modul bringt eigene Praktiken mit.

01Teams

Der Einstieg behandelt das Team als System mit eigenen Regeln.

Was Selbstorganisation braucht und woran sie in der Praxis scheitert
Die Team Decision Matrix an euren echten Entscheidungen
Teamgröße, Zuschnitt und ihre Wirkung auf die Abstimmung
Wann eine Führungskraft eingreifen sollte und wann gerade nicht

02Individuen und Interaktionen

Vom Team zu den Menschen darin und zu dem, was zwischen ihnen läuft.

Personal Maps, um Kolleginnen und Kollegen jenseits der Rolle zu sehen
Kudo Cards als Anerkennung, die von jedem ausgehen kann
Das 360 Degree Dinner als Format für Nähe über Teamgrenzen hinweg
Vertrauen als etwas, das aus wiederholten kleinen Zusagen entsteht

03Besseres Feedback

Rückmeldung als laufende Praxis statt als Jahresgespräch.

Feedback Wraps: Beobachtung, Wirkung und Wunsch getrennt formulieren
Warum gut gemeintes Lob so oft folgenlos bleibt
Feedback geben, das keine Bewertung der Person ist
Formate, die Rückmeldung ohne besonderen Anlass ermöglichen

04Zufriedenheit im Team

Der Abschluss macht Stimmung zu etwas, das ihr beobachten könnt.

Die Happiness Door als schnelle Rückmeldung nach jedem Termin
Der Niko-Niko-Kalender, um Stimmungsverläufe über Wochen sichtbar zu machen
Zufriedenheit von Zufriedenstellung durch Vergünstigungen unterscheiden
Was ihr am Montag nach dem Workshop als Erstes einführt

Offizieller Lehrplan

Ergebnis

Was du anschließend leisten kannst

01
Du legst mit der Team Decision Matrix fest, welche Entscheidungen das Team allein trifft.
02
Du benennst die Bedingungen, unter denen Selbstorganisation in einem Team funktioniert.
03
Du machst mit Personal Maps sichtbar, was einzelne über die Rolle hinaus mitbringen.
04
Du gibst Rückmeldung mit Feedback Wraps, die Beobachtung, Wirkung und Wunsch trennen.
05
Du richtest Formate ein, in denen Feedback regelmäßig und ohne Anlass stattfindet.
06
Du misst Zufriedenheit mit Happiness Door und Niko-Niko-Kalender statt sie zu schätzen.
07
Du schaffst Anlässe, bei denen Teams über die eigene Grenze hinweg zusammenarbeiten.

Agile Team Leadership Workshop Certificate of Attendance

Das Zertifikat stellt Management 3.0 aus, nicht tecnovy. Nach dem Training füllst du eine kurze Online-Bewertung aus; sobald du und die lizenzierte Trainerin oder der lizenzierte Trainer sie bestätigt haben, kommt es per E-Mail.

Certificate Showroom öffnen tecnovy →

Agile Team Leadership Workshop Certificate of Attendance

Leistungsumfang

Was nicht im Kurspreis enthalten ist

Terminabhängig

Mittagessen und PausenverpflegungBei Vor-Ort-Terminen an beiden Trainingstagen, inklusive Obst, Snacks sowie Kaffee, Tee und Wasser. Online-Termine enthalten keine Verpflegung.

Trainer:innen

Philipp Engstler

Agiler Trainer & Coach

Warum tecnovy

Was du bei uns oben drauf bekommst

No Slideshow, Hands-On!

Versprochen: keine PowerPoint-Schlacht. Wir arbeiten in Gruppen, verknüpfen Theorie mit Praxis, und du bekommst Praxisbeispiele unserer erfahrenen Trainer sowie den Austausch mit Gleichgesinnten.

Certificate Showroom

Hol dir dein Teilnahmezertifikat und verbinde es, falls vorhanden, mit deinem Prüfungszertifikat. Vollautomatisiert, schön gestaltet. Nur für dich, nur bei tecnovy.

Flexible Umbuchung

Falls du mal kurzfristig verhindert sein solltest, kannst du deine Schulung bis eine Woche vor Trainingsbeginn kostenlos umbuchen.

Doppelt hält besser

Gerne darfst du innerhalb eines Jahres die Schulung nochmals online als Refresher besuchen.

Lerne von Experten

Wir garantieren dir stets den Einsatz von didaktisch und methodisch erstklassig qualifizierten Trainern, die ihr Wissen sowohl aus Trainingserfahrung als auch beruflicher Praxis- und Projekterfahrung beziehen.

FAQs

Häufige Fragen

01Muss ich vorher den Foundation Workshop besucht haben?

Nicht zwingend diesen: Management 3.0 verlangt für den Agile Team Leadership Workshop einen von drei Nachweisen, nämlich das Certificate of Attendance des Foundation Workshops, das des Agility in HR Workshops oder ein Certificate of Practice, dessen Verfahren Management 3.0 derzeit ausgesetzt hat. Wie lange deiner zurückliegt, spielt keine Rolle.

02Gibt es am Ende eine Prüfung?

Nein. Management 3.0 führt in keinem Workshop eine Prüfung durch. Die Begründung des Schemas: Wissenstests bilden komplexe Führungsthemen nicht ab. Stattdessen zählt die Teilnahme, und wer den Stoff nachweisen will, sammelt mit dem Certificate of Practice eigene Experimente.

03Welches Zertifikat bekomme ich?

Das Agile Team Leadership Workshop Certificate of Attendance, nicht noch einmal das Foundation-Zertifikat: Management 3.0 stellt pro besuchtem Workshop ein eigenes aus. Das Zertifikat stellt Management 3.0 aus, nicht tecnovy. Nach dem Training füllst du eine kurze Online-Bewertung aus; sobald du und die lizenzierte Trainerin oder der lizenzierte Trainer sie bestätigt haben, kommt es per E-Mail.

04Wie lange gilt das Management 3.0 Zertifikat?

Management 3.0 nennt für das Certificate of Attendance weder ein Ablaufdatum noch eine Rezertifizierung. Zeitlich begrenzt ist etwas anderes: Wer sich als Management 3.0 Facilitator lizenzieren lassen will, bewirbt sich innerhalb von zwei Jahren nach dem Workshop, verlängerbar auf vier.

05Muss ich mein Team mitbringen?

Nein. Im tecnovy Training arbeitest du an deiner eigenen Teamsituation, geübt wird in wechselnden Gruppen mit den anderen Teilnehmenden. Wer als ganzes Team kommen möchte, fragt am besten nach einem Inhouse-Termin.

06Was ist der Unterschied zum Agile Change Leadership Workshop?

Agile Team Leadership arbeitet innerhalb eines Teams an Entscheidungen, Feedback und Zufriedenheit. Agile Change Leadership arbeitet an Veränderung über Teams hinweg, mit Experimenten, Erfolgsmessung und OKRs. Beide setzen dasselbe Zertifikat voraus und bauen nicht aufeinander auf.

07Welche Unterlagen bekomme ich?

Du erhältst die Schulungsunterlagen als PDF sowie ein Fotoprotokoll der Flipcharts aus dem tecnovy Training, also auch eure ausgefüllte Team Decision Matrix und die Personal Maps, die im Kurs entstehen.

Wie sieht deine Schulung bei tecnovy aus?

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