Agile Führung: Was ist das? Und warum ist es wichtig?

Wichtigste Erkenntnisse:

• Agile Führung ist die moderne Art der Führung, die den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Anpassung an Situationen und Reaktion auf rasche Veränderungen im Umfeld legt.

• Flexible Führung bedeutet folglich auch Flexibilität in der Führung, die die Fähigkeit zur Innovation und Anpassung an Veränderungen in befähigten Teams bietet.

• Es gibt fünf Stufen der agilen Führung: Expert, Achiever, Catalyst, Cocreator und Synergist - in aufsteigender Reihenfolge des evolutionären Führungsstils.

• Die 3 K's der agilen Führung sind Kollaboration, Koordination und Kommunikation, die alle wichtige Aspekte für den Erfolg von Teams sind.

Was versteht man unter agiler Führung?

Agilität in der Führung – der Begriff "agile Führungskraft" bedeutet:

Agile Führung kann als einer der modernen Ansätze für Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen angesehen werden. Dieser Führungsstil steht in engem Zusammenhang mit den Grundsätzen der Agile-Software-Bewegung, die aus dem Agilen Manifest hervorgegangen ist. Ursprünglich wurde diese Bewegung entwickelt, um die Welt der Softwareentwicklung zu revolutionieren, aber im Laufe der Zeit hat sich die agile Denkweise auf die geschäftliche Agilität in allen Arten von Branchen ausgeweitet.

Unter Business Agilität ist also die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und den Kunden kontinuierlich einen Mehrwert zu bieten. Ergänzend dazu spielt die Führung eine wichtige Rolle, indem sie sich darauf konzentriert, wie Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem Teams innerhalb von Organisationen innovativ sein, zusammenarbeiten und Strategien schnell ändern können, um auf dem heutigen, immer schneller werdenden Markt wettbewerbsfähig zu sein.

Empfohlene Ressource:

Agile Softwareentwicklung: Methode, Vorteile & Umsetzung

Was ist agile Führung?

Agile Führung ist mehr als nur eine Managementtechnik, sie ist eine Denkweise, die auf Flexibilität, Wachstum und Zusammenarbeit ausgerichtet ist. Sie hat ihren Ursprung in der Agile Bewegung in der Softwareentwicklung und hat seitdem die Art und Weise verändert, wie Organisationen mit Veränderungen umgehen. Die Definition von agiler Führung geht über das traditionelle Management hinaus. Agile Führungskräfte schaffen ein Umfeld, in dem Innovation gedeiht, Risiken in Kauf genommen werden und die Anpassung an Veränderungen eine Stärke und keine Herausforderung darstellt.

In der schnelllebigen Geschäftswelt von heute verschafft dir die agile Führung einen Wettbewerbsvorteil. Sie hilft dir und deinem Team, der Zeit immer einen Schritt voraus zu sein, den Kunden kontinuierlich einen Mehrwert zu bieten und durch Zusammenarbeit und Lernen eine Vorreiterrolle zu übernehmen.

Wenn du dich mit deiner Führung befasst, fragst du dich: „Wie kann ich agiler werden? Welche Veränderungen kann ich heute vornehmen, um mich auf die Herausforderungen von morgen vorzubereiten?

Um dies zu klären, mache das folgende Quiz!

Ist agile Führung ein Skill?

Aber natürlich! Agile Führung ist eine Denkweise und ein Skill. Es geht nicht nur darum, ein Team zu führen, sondern auch darum, flexibel zu führen, andere zu befähigen und durch ständige Veränderungen zu navigieren. Als agile Führungskraft hilfst du anderen, unter solchen Bedingungen bessere Leistungen zu erbringen und in dynamischen Umgebungen zu überleben und sogar zu gedeihen.

Aber du bist ein Vermittler, nicht nur ein Manager. Du schaffst ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit, Innovation und kontinuierliches Lernen die Standardeinstellungen sind. Dies ist die Fähigkeit, die es dir ermöglicht, deinen Kunden einen echten Mehrwert zu bieten, unabhängig davon, wie schnell sich die ständigen Veränderungen um dich herum vollziehen.

Was sind die fünf Stufen der agilen Führung?

Hier sind die fünf Stufen der agilen Führungt: Experte, Umsetzer, Katalysator, Mitgestalter und Synergist.

Agile Führung ist keine Einheitsgröße für alle. Es ist eine Reise, wie das Aufsteigen auf den verschiedenen Ebenen und die daraus resultierende Entwicklung von Verständnis und Einfluss. Auf dem Weg dorthin entwickelt sich Ihre Führung auf jeder Ebene weiter und nutzt unzählige neue Möglichkeiten, um Ihr Team zu stärken und echte Veränderungen zu bewirken.

• Experte: Hier verlassen sich die Führungskräfte auf ihr Fachwissen. Der Schwerpunkt liegt auf der Lösung von Problemen, und du wirst häufig einen praktischen Ansatz verfolgen, der oft bis zum strengen Mikromanager geht. Aber bleib hier nicht stecken; es gehört mehr dazu, eine Führungskraft zu sein, als die klügste Person im Raum zu sein.

• Aufstrebend: Inzwischen denkst du in großen Dimensionen. Du bist strategisch und ergebnisorientiert und hast die Absicht, andere mitzureißen. Du inspirierst andere und holst deren Feedback ein, aber dein Hauptaugenmerk liegt immer noch auf den Zielen des Einzelnen. Es ist an der Zeit, deinen Horizont zu erweitern.

• Katalysator: Jetzt wird es spannend. Du übernimmst die Rolle des Visionsführers. Deine Rolle verlagert sich von der eines Managers zu der eines Vermittlers. Du motiviert deine Mitarbeiter, dir zu folgen, aber noch mehr, mit dir zusammenzuarbeiten und innovativ zu sein. Du fängst an, die Macht der verschiedenen Standpunkte zu erkennen. Und du machst sie dir zu eigen.

• Mitgestalter: Diese Ebene der Führung wird geteilt. Du gehst mit gutem Beispiel voran und lässt dich auf die gemeinsame Beziehung ein. Du gestaltest gemeinsam mit deinem Team - und ermöglichst so die effektive Kraft der gegenseitigen Beeinflussung. Es geht nicht mehr darum, was du bekommst, sondern was für alle gut ist.

• Synergist: Nun, hier findet die Magie statt. Dies ist die Rolle des Synergisten. Sie sind einfühlsam und zielgerichtet. Sie lösen Konflikte nicht, sondern verwandeln sie in Wachstumschancen. Du schaffst tiefe Verbindungen in deinem Team, die nicht nur zum Wachstum des Einzelnen, sondern auch zum Wachstum der Organisation führen.

Jede Etappe baut auf der vorhergehenden auf und bringt dich der Art von Führungskraft näher, die in der zunehmend komplexen und sich ständig verändernden Welt von heute mit Inspiration, Scharfsinn und Weitblick führen kann. Wo befindest du dich auf dieser Expedition? Und was ist die nächste Station?

Was bedeutet agile Führung?

Du führst ein Projekt durch, und plötzlich ändert sich der Markt oder ein großes Hindernis taucht auf. Du hältst nicht um jeden Preis am ursprünglichen Plan fest, sondern änderst die Richtung, findest neue Lösungen und ermutigst dein Team, kreativ zu denken. Bei der agilen Führung geht es nicht darum, immer die richtigen Antworten parat zu haben, sondern dein Team darauf zu fokussieren, trotz aller Herausforderungen Mehrwert zu liefern.

Was ist Agilität durch Führung?

Agilität durch Führung bedeutet, mit gutem Beispiel voranzugehen. Stell dir vor, dein Team steht plötzlich unter extremem Druck. Eine Frist lässt keinen Spielraum, und die Mitarbeiter sind angespannt. Anstatt einfach zu sagen: „Los, strengt euch mehr an!“, reagierst du flexibel. Du passt die Prioritäten an, schlägst vor, die Aufgaben in kleinere, machbare Teile zu zerlegen, und förderst eine offene Kommunikation.

Indem du selbst ruhig und agil bleibst, inspirierst du dein Team, ebenso zu handeln. Agilität ist nicht nur eine Strategie, sondern eine Einstellung, die du in jeder Situation anwendest.

Was ist das Prinzip der agilen Führungt?

Flexibilität ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Agilität von Führungskräften.

Stell dir stattdessen einen Manager vor, der das Feedback seines Teams annimmt, selbst wenn das bedeutet, dass er mitten im Projekt die Richtung ändern muss. Für ihn ist ein Richtungswechsel keine Ablenkung, sondern wird als Mehrwert gesehen. Agile Führungskräfte schaffen die Voraussetzungen dafür, dass jeder seine Meinung frei äußern kann und dass Veränderungen angesichts neuer Informationen ein Zeichen von Stärke und nicht von Schwäche sind.  

Als flexible Führungskraft förderst du auch die Vertrauenswürdigkeit, was sich wiederum positiv auf die Innovationsfähigkeit der Mitarbeitenden auswirkt.

Was sind die 3 K's der agilen Führung?

Zu den 3 Ks der agilen Führung gehören: 

1. Kollaboration

2. Koordinierung

3. Kommunikation

Sie bilden das Fundament der Grundpfeiler, die die agile Führung bei der erfolgreichen Bewältigung aller Arten von komplexen Herausforderungen leiten, damit sie für das gesamte Team erfolgreich sein kann. Schauen wir sie uns näher an:

• Kollaboration: Agile Führung lebt immer von der Teamarbeit. In dieser Hinsicht schaffst du als Führungskraft einen Raum, in dem Menschen Ideen austauschen, Probleme lösen und zum Erreichen des großen Ganzen beitragen. Du weißt das ganz genau, denn wenn alle zusammenarbeiten, sprudelt die Kreativität nur so und die Lösungen kommen schneller als je zuvor.

• Koordinierung: Koordination ist für einen agilen Leiter der Schlüssel zur Harmonisierung aller beweglichen Teile eines Projekts. Am besten lässt sich das so ausdrücken, dass alle auf derselben Seite stehen und jeder seine Rolle im Team kennt und weiß, wie seine Arbeit zum Ganzen beiträgt. Die Koordinierung sorgt dafür, dass die Dynamik bei der Verwirklichung der gesetzten Ziele erhalten bleibt.

• Kommunikation: Offene und transparente Kommunikation ist das Herzstück der agilen Führung. Es geht nicht nur darum, zu reden, sondern zuzuhören und zu verstehen, um sicherzustellen, dass Informationen leicht weitergegeben werden können. Ganz gleich, ob es darum geht, Projektaktualisierungen zu besprechen oder Feedback zu geben, agile Führungskräfte sorgen für Klarheit und Kontinuität in der Kommunikation, um Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass Informationen leicht weitergegeben werden können.

Wenn du dich auf diese 3 K's konzentrierst, wird dein Team effektiv zusammenarbeiten, die Organisation aufrechterhalten und eine starke, offene Kommunikation haben – all das führt zu besseren Ergebnissen durch eine agile Arbeitsweise.

Was sind die drei Merkmale einer agilen Führungskraft?

Agile Führungskräfte verfügen über Eigenschaften, die sie in der dynamischen Welt von heute auszeichnen. 

Die drei Merkmale einer agilen Führungskraft sind: vorausschauend sein, mutig sein, und einfühlsam sein.

• Proaktiv im Angesicht von Widrigkeiten: Agile Führungskräfte warten nicht, bis der Sturm vorüber ist, sondern richten ihre Segel neu aus. Als der weltweite Reiseverkehr aufgrund der COVID-19-Pandemie zum Erliegen kam, verlagerte Marriott International seinen Schwerpunkt auf lokale Urlaubsreisen. Diese plötzliche Anpassung half dem Unternehmen zweifellos, den einmaligen Abschwung zu überstehen. Stellen Sie sich vor, Sie führen ein Unternehmen mit einer solchen Vision und Beweglichkeit - einen Schritt voraus zu sein, macht den Unterschied zwischen Überleben und Erfolg aus.
• FARTLOS und INNOVATIV: Google erlaubte seinen Mitarbeitern, 20 % ihrer Arbeitszeit für Projekte zu verwenden, an denen sie arbeiten wollten. Dieser mutige Schritt hat Produkte wie Gmail und AdSense hervorgebracht. Agile Führungskräfte würden verstehen, dass es phänomenale Erfolge bringen kann, wenn man seinem Team die Möglichkeit gibt, auf neuen Ideen aufzubauen - selbst wenn diese noch in weiter Ferne liegen. Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, eine solche Magie zu schaffen?
• Neugierig und einfühlsam: Der Vorstandsvorsitzende von Microsoft, Satya Nadella, hat die Unternehmenskultur verändert, indem er ein starkes Bemühen um Empathie und eine offenere Kommunikation eingeführt hat. Das hat die Moral verbessert und eine Welle der Zusammenarbeit und Innovation ausgelöst, die das Unternehmen wieder an die Spitze der Technologiebranche gebracht hat. Agile Führungskräfte wissen, dass Zuhören und Lernen von ihren Teams der Schlüssel zu Zusammenarbeit und Innovation bei der Arbeit sind.

Wie demonstriert man agile Führung?

Bei agiler Führung geht es um Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen. Es bedeutet, Teams zu befähigen, innovativ zu sein, wirklich auf Feedback zu hören und schnelle strategische Veränderungen zu feiern, die die Gruppe auf eine neue Herausforderung ausrichten. Agile Führungskräfte versuchen nicht, alles zu kontrollieren, sondern schaffen stattdessen ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder entfalten und einen effektiven Beitrag leisten können.

Agile Führungstrainings wie die Tecnovy Agile Leadership Journey™ helfen dir, diese Fähigkeiten durch 12 umfassende Module zu entwickeln, die die wichtigsten Verhaltensweisen und Denkweisen vermitteln, die für die Führung im heutigen Umfeld erforderlich sind.

tecnovy Courses

Kurse Entdecken