Was ist das Agile Manifest?
Die Agile Bewegung unterscheidet sich von anderen Projektentwicklungsmethoden dadurch, dass sie aus einer Reihe von Ideen, Werten und Prinzipien hervorgeht, die eine einzigartige Denkweise verkörpern. Der Übergang zur Agilität nahm seinen Anfang, als eine Gruppe visionärer Personen zusammenkam, um herkömmliche Herausforderungen im Projektmanagement auf innovative Weise zu überdenken.
Im Jahr 2001 trafen sich 17 prominente Persönlichkeiten der Softwarebranche für zwei Tage und präsentierten das Agile Manifest für Softwareentwicklung sowie die dazugehörigen Prinzipien. Einer der wichtigsten Grundsätze, "im agilen Manifest wird der Reaktion auf Veränderungen der Vorrang vor dem Festhalten an einem festen Plan gegeben", fasst das Wesen dieses neuen Ansatzes zusammen.
Obwohl ursprünglich für die Softwareentwicklung konzipiert, haben die Kernwerte des Manifests breitere Anwendungen. Bekannt als das agile Projektmanagement-Manifest, sind seine Prinzipien nicht nur auf das Ingenieurwesen beschränkt, sondern können auch effektiv in administrativen Bereichen implementiert werden. Das Manifest dient als grundlegender Leitfaden für Agilität in verschiedenen Sektoren und beweist, dass seine Relevanz über den ursprünglichen Kontext hinausgeht.
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Wer hat das Agile Manifest verfasst?
Anstatt zu versuchen, ,,Agile” zu definieren, haben die Autoren des Agilen Manifests zwölf Prinzipien und vier Werte veröffentlicht, die definieren, worauf Agile abzielt. Nach tagelangen Diskussionen einigte sich diese Gruppe auf ein Set von grundlegenden Ideen und Prinzipien, um Lösungen für die Softwareentwicklungsprobleme zu finden, mit denen sie während ihrer Karrieren konfrontiert waren.
Was sind die vier Kernwerte des Agilen Softwareentwicklungsmanifests?
Die Werte des Agilen Manifests dienen als grundlegende Basis für alle agilen Methoden, Frameworks und Modelle. Für Organisationen ist die Einführung von Agile nicht nur eine Frage des Wechsels von Techniken oder der Vereinfachung bestehender Prozesse.
Es geht über den Übergang von Einzelaufgaben zu teambasierten Anstrengungen hinaus, oder vom traditionellen Wasserfall-Projektmanagement zu agilen Frameworks. Außerdem geht auch nicht nur darum, den Fokus von Projektmanagement auf Produktentwicklung zu verlagern. Entscheidend ist, dass Organisationen eine umfassende kulturelle Transformation durchlaufen müssen, die von den Werten des Agilen Manifests geleitet wird, um Agilität in einem ganzheitlichen Rahmen wirklich zu verinnerlichen.
1- Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
"Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge" im agilen Manifest unterstreicht, dass Menschen und ihre Interaktionen wichtiger sind als starre Prozesse und Werkzeuge für eine erfolgreiche Softwareentwicklung. Es setzt den Fokus auf die Wertschätzung von Individuen, fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht Anpassungsfähigkeit.
Agil ermächtigt selbstorganisierende Teams, gewährt ihnen Autonomie und fördert kontinuierliche Verbesserung. Während Prozesse und Werkzeuge ihren Platz haben, sollten sie den Bedürfnissen und der Dynamik des Teams dienen und nicht diese vorgeben. Dieses Prinzip fördert einen menschenzentrierten, flexiblen und kooperativen Ansatz zur Softwareentwicklung.
2- Funktionsfähige Software über umfassende Dokumentation
Der Ausdruck "Funktionsfähige Software über umfassende Dokumentation" ist einer der Kernwerte, die im Agilen Manifest aufgeführt sind. Dieser Wert betont die Bedeutung der Lieferung funktionsfähiger Software als Priorität gegenüber der Erstellung umfangreicher Dokumentation. Während Dokumentation nicht vernachlässigt wird, liegt der Fokus darauf, ein funktionierendes Produkt zu schaffen, das den Kundenanforderungen entspricht.
Die Idee dahinter ist, dass umfassende Dokumentation veralten kann oder sogar gar nicht verwendet wird, während funktionsfähige Software sofortigen Wert bietet. Dieser Ansatz steht im Einklang mit der Betonung der Agilität auf die Reaktion auf Veränderungen und die Zusammenarbeit mit dem Kunden, was mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit im Entwicklungsprozess ermöglicht.
3- Kundenkollaboration über Vertragsverhandlungen
Der Wert "Kundenkollaboration über Vertragsverhandlungen" im Agilen Manifest unterstreicht die Bedeutung der engen Zusammenarbeit mit dem Kunden, anstatt sich in Vertragsdetails zu verlieren. Während Verträge nicht außer Acht gelassen werden, verschiebt sich der Fokus darauf, eine starke Beziehung zum Kunden aufzubauen, um deren Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen.
Dieser kollaborative Ansatz ermöglicht mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, was es einfacher macht, Änderungen zu berücksichtigen und ein Produkt zu liefern, das den Kunden wirklich zufriedenstellt.
Die Idee dahinter ist, dass ein starrer Vertrag die Fähigkeit zur Reaktion auf Veränderungen einschränken kann, während offene Zusammenarbeit Innovation und Kundenzufriedenheit fördert. Im Wesentlichen fördert dieser Wert eine dynamischere und reaktionsschnellere Art der Geschäftsführung, die im Einklang mit agilen Prinzipien steht.
4- Reagieren auf Veränderungen statt striktem Befolgen eines Plans
Das Prinzip "Reagieren auf Veränderungen statt striktem Befolgen eines Plans" im Agilen Manifest hebt die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und Flexibilität im Entwicklungsprozess hervor. Obwohl ein Plan wichtig ist, erkennt der Agile Ansatz an, dass sich Bedingungen schnell ändern können und das starre Festhalten an einem Plan kontraproduktiv sein kann.
Dieser Wert ermutigt Teams, offen für Veränderungen zu sein, selbst spät im Entwicklungsprozess, da diese Änderungen zu einem besseren Endprodukt führen könnten. Der Fokus liegt darauf, dem Kunden den größtmöglichen Wert zu liefern, was oft das Anpassen von Plänen erfordert, um neuen Anforderungen gerecht zu werden oder unvorhergesehene Herausforderungen zu bewältigen.
Zusammenfassend priorisiert dieser Agile Wert Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit, um sicherzustellen, dass das Projekt weiterhin auf die Bedürfnisse des Kunden und die Marktbedingungen ausgerichtet ist.
12 Prinzipien Agiles Manifest
Die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests dienen als grundlegende Richtlinien für die Implementierung agiler Methoden in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement. Aus dem Agilen Manifest hervorgegangen, konzentrieren sich diese Prinzipien auf Kundenzufriedenheit, Flexibilität, Zusammenarbeit und die effiziente Lieferung von qualitativ hochwertigen Produkten. Das Verständnis und die Anwendung der Prinzipien des Agilen Manifests sind entscheidend für jedes Team oder jede Organisation, die agile Praktiken erfolgreich einführen möchte.
Diese Prinzipien leiten nicht nur die Ausführung von Aufgaben, sondern prägen auch die Organisationskultur im Hinblick auf Agilität und kontinuierliche Verbesserung. Ob du neu in der agilen Welt bist oder ein erfahrener Praktiker, diese 12 Prinzipien sind das Fundament jedes agilen Projekts und dienen als Fahrplan für den Erwerb wahrhaft agiler Abläufe.
1- Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch die frühe und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufriedenzustellen.
Kundenzufriedenheit ist das ultimative Ziel in der agilen Entwicklung. Die frühzeitige Lieferung wertvoller Software im Projektzyklus ermöglicht sofortiges Nutzerfeedback. Dieses frühe Feedback kann von unschätzbarem Wert sein, um das Projekt in die richtige Richtung zu lenken. Kontinuierliche Lieferung hält das Produkt im Einklang mit den Bedürfnissen des Kunden und den Marktveränderungen.
Dieses Prinzip fördert das Vertrauen zwischen dem Entwicklungsteam und dem Kunden. Ein Streaming-Dienst, der beispielsweise kontinuierlich neue Funktionen auf Basis von Nutzerfeedback einführt, würde dieses Prinzip effektiv anwenden.
Erst nachdem der Kunde die laufende Software gesehen hat, ist er in der Lage, umfangreiches und aussagekräftiges Feedback zu liefern. Der beste Weg, um Feedback zu erhalten, besteht darin, die erste funktionierende Version der Software so früh wie möglich an den Kunden zu liefern. Vor der Lieferung sollte das Softwareteam die Lieferbedingungen der Software dem Kunden vollständig erklären, um Panik im Falle von fehlenden erwarteten Funktionen zu vermeiden.
Ein kollaboratives Team mit Kunden, das nicht an strenge Spezifikationen gebunden ist, hat die Möglichkeit, im gesamten Prozess notwendige Änderungen vorzunehmen. Das bedeutet kontinuierliche Lieferung. Agile Methoden sollten so iteriert werden.
Das Team, bestehend aus einem Scrum Master, einem Product Owner und Entwicklern, plant die nächsten Iterationen der Software, indem es mit dem Kunden zusammenarbeitet, Feedback aus vorherigen Iterationen sammelt und Funktionen und Anforderungen auswählt, die der Software einen Mehrwert verleihen.
2- Willkommene Änderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Veränderung ist in jedem Projekt unvermeidlich. Traditionelle Methoden lehnen Veränderungen oft ab, insbesondere spät im Entwicklungszyklus, und sehen sie als Risiko oder Zeichen des Scheiterns. Agile hingegen sieht Veränderung als Chance. Die Offenheit für Veränderungen ermöglicht es dem Produkt, sich an die realen Bedingungen und die Bedürfnisse des Kunden anzupassen.
Beispielsweise könnte ein agiles Team schnell eine ähnliche Funktion integrieren, wenn ein Konkurrent eine neue Funktion veröffentlicht, um einen Wettbewerbsvorteil zu behalten.
3- Liefere häufig funktionierende Software, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, mit einer Vorliebe für den kürzeren Zeitrahmen.
Häufige Auslieferungen sind ein Markenzeichen der agilen Entwicklung. Sie ermöglichen eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung. Kürzere Lieferzeiträume bedeuten, dass das Produkt kontinuierlich verbessert und anhand von realen Rückmeldungen feinabgestimmt wird.
Dieser Ansatz verringert das Risiko eines späten Projektausfalls und stellt sicher, dass das Produkt mit den Marktbedürfnissen übereinstimmt. Ein Beispiel dafür wäre eine mobile App, die monatliche Updates veröffentlicht, um die Benutzererfahrung zu verbessern.
4- Geschäftsleute und Entwickler müssen während des gesamten Projekts täglich zusammenarbeiten.
Die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsinteressenten und Entwicklern ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Projekts. Tägliche Interaktionen stellen sicher, dass alle auf dem gleichen Stand sind, was Missverständnisse und unkontrollierte Erweiterungen des Projektumfangs reduziert. Dieses Prinzip fördert eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung und des gegenseitigen Respekts.
Es stellt sicher, dass die Geschäftsziele von den Entwicklern gut verstanden werden und dass technische Herausforderungen für die Geschäftsinteressenten sichtbar sind. Zum Beispiel kann ein im Entwicklungsteam integrierter Produktbesitzer diese Art der täglichen Zusammenarbeit erleichtern.
5- Projekte um motivierte Personen herum aufbauen. Gib ihnen die Umgebung und Unterstützung, die sie brauchen, und vertraue darauf, dass sie die Arbeit erledigen.
Ein motiviertes Team ist oft ein erfolgreiches Team. Dieses Prinzip setzt sich dafür ein, Teammitgliedern die Ressourcen, Unterstützung und Umgebung zu geben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Vertrauen ist eine Schlüsselkomponente, da Mikromanagement der Motivation und Kreativität schaden kann. Zum Beispiel bieten Unternehmen wie Google ihren Ingenieuren "20% Zeit" an, um an Projekten zu arbeiten, die sie interessiert, was Innovation und Arbeitszufriedenheit fördert.
6- Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an ein Entwicklungsteam weiterzugeben und innerhalb des Teams zu kommunizieren, ist das persönliche Gespräch.
Obwohl schriftliche Dokumentation und Fernkommunikationstools ihren Platz haben, ist das persönliche Gespräch oft der effizienteste Weg, um Informationen auszutauschen.
Dieses Prinzip fördert direkte Interaktion, um Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen und Anforderungen zu klären. Zum Beispiel sind tägliche Stand-up-Meetings eine gängige Agile Praxis, die persönliche Kommunikation fördert.
7- Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Fortschritt.
Traditionelle Projektmetriken wie "Prozent abgeschlossen" können irreführend sein. Dieses Prinzip stellt fest, dass das beste Maß für den Fortschritt die Auslieferung von funktionierender Software ist.
Es ermutigt Teams, sich auf die Produktion von funktionierenden Funktionen zu konzentrieren, anstatt in Planung und Dokumentation stecken zu bleiben. Zum Beispiel hat ein Team, das ein funktionierendes Login-Feature liefert, greifbaren Fortschritt gemacht, auch wenn andere Funktionen noch in der Entwicklung sind.
8- Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, ein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit beizubehalten.
Burnout ist ein echtes Problem in der Softwareentwicklung. Dieses Prinzip setzt sich für ein nachhaltiges Arbeitstempo ein, um langfristige Produktivität und Wohlbefinden zu gewährleisten.
Es ermutigt Organisationen, die Work-Life-Balance zu respektieren und Crunch-Phasen zu vermeiden, die zu verminderter Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit führen können.
9- Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design steigert die Agilität.
Qualität sollte niemals kompromittiert werden. Dieses Prinzip betont, dass die Einhaltung hoher technischer Standards und gutes Design entscheidend für die Agilität sind.
Schlecht gestalteter Code kann technische Schulden verursachen, die zukünftige Änderungen erschweren und mehr Zeit in Anspruch nehmen können. Beispielsweise können das Einhalten von Codierungsstandards und regelmäßige Code-Reviews dazu beitragen, die technische Exzellenz zu wahren.
10- Einfachheit - die Kunst, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren - ist wesentlich.
Dieses Prinzip ermutigt Teams, sich sowohl im Code als auch im Projektumfang auf Einfachheit zu konzentrieren. Indem sie sich auf das wirklich Notwendige konzentrieren, können Teams Überkomplikationen und "Gold Plating" vermeiden und so Zeit und Ressourcen sparen.
Beispielsweise übertrifft eine einfache, aber gut gestaltete Benutzeroberfläche oft eine auffällige, komplexe, die die Benutzer verwirrt.
11- Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen aus selbstorganisierenden Teams.
Selbstorganisation fördert ein Gefühl von Eigentum und Verantwortung unter den Teammitgliedern. Dieses Prinzip legt nahe, dass die besten Ideen oft zum Vorschein kommen, wenn Teams sich selbst organisieren dürfen.
Zum Beispiel ist ein Team, das seine eigenen Werkzeuge und Methoden wählen darf, wahrscheinlich engagierter und effektiver.
Teams, die viel im Voraus planen, haben oft komplexe Designs. In einem selbstorganisierenden Team gibt es keine spezifischen Anforderungs- und Designphasen. Das Team organisiert sich selbst, um das Projekt zu planen, und dafür kommen sie oft zusammen, zerlegen das Projekt in kleine Teile nach ihren Funktionen und beginnen mit den Teilen, die für das Unternehmen am wertvollsten sein könnten.
Das Team beginnt, über die Anforderungen, das Design und die Architektur im Detail nachzudenken, sobald die Entwicklung beginnt. In diesem Prozess entwickeln die Projektarchitekten im agilen Team inkrementelle Designprojekte mit Techniken, die dem Team helfen, ein System zu entwerfen, das sich im Laufe der Zeit ändern kann, anstatt zu versuchen, ein großes Design zu schaffen, das alle Anforderungen zu Beginn des Projekts erfüllt.
12- In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team darüber, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.
Kontinuierliche Verbesserung ist ein Grundpfeiler der agilen Entwicklung. Dieses Prinzip fördert regelmäßige Retrospektiven, in denen das Team besprechen kann, was gut gelaufen ist und was verbessert werden muss.
Diese Sitzungen bieten Gelegenheiten für kollektive Problemlösung und sind entscheidend für den langfristigen Erfolg. Zum Beispiel könnte ein Team während einer Retrospektive feststellen, dass ihr aktuelles Testframework Verzögerungen verursacht und sich entscheiden, zu einem effizienteren zu wechseln.
Indem du diese zwölf Prinzipien tiefgehend verstehst, kannst du die Agile Methodologie vollständig annehmen, was zu erfolgreichen, effizienten und kundenorientierten Projekten führt.
Fazit
Abschließend lässt sich sagen, dass das Agile Manifest eine wichtige Grundlage für agile Methoden im Projektmanagement darstellt. Die Kernwerte und Prinzipien des Manifests bieten Orientierung und helfen dabei, effektiv und erfolgreich im Team zusammenzuarbeiten.
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